弯曲时间，延伸科学:数字时代的规划

许多参与油田开发规划的人都认为，能够及时旅行将使他们的工作变得容易得多。特别是在fid之前，没有时间旅行的规划过程是一个奇迹般的挑战。高资本支出投资计划是在具有重大不确定性的条件下制定的。

也许是为了让这些决定不那么令人生畏，行业已经把这个过程分成了一系列的任务和阶段，把无数的利益相关者安排成一个朝着最终计划工作的人链。该计划被认为是好的，因为它是通过一个好的过程达成的，但一个小小的疑问仍然存在，那就是它可能不是最好的。只有时间才能证明我们是否都做对了。

我想探索如何从根本上改善计划。我要建议的是一个数字主干，它能让我们穿越资产的整个生命周期，使我们能够在每个阶段投入我们所有的科学知识，优化高资本支出的决策。简而言之，我们可以缩短时间，制定最优计划，节省数十亿美元。

首先，当前规划方法的局限性

作为一个行业，我们意识到单独的油藏驱动、自下而上的规划过程的局限性。

The reality is that, while this is a critical part of the planning process for operators, it’s only part of the expenditure associated with the field development plan (FDP)—and in some cases, subsurface expenditure represents just a fraction of the overall project cost.

从更全面的角度来看，结合自顶向下和自底向上的方法，可以在地表和地下之间实现更多的对齐，并产生更大的价值创造。

油藏价值与地面成本

从最基本的角度来说，我们行业的经济当然是关于储层中存储的价值与开采成本的对比。我们发现该储层包含了100%的潜在价值。不可能添加比储层包含的更多的碳氢化合物分子。

因此，我们可以从价值保留和成本控制的角度来看待整个勘探开发生命周期的经济效益。然而，在规划中，过度强调成本是有风险的，而最大化价值似乎是一个更难以捉摸的想法。

今天，价值侵蚀发生在计划过程中涉众之间的每一个交接点。如果您在每个计划活动中都有最好的类工具(例如，油藏模拟器)，这很好，因为您可以保留其价值。但是，一旦您移交到下一个计划活动或阶段(例如，移交生产概况)，价值就开始面临风险，可能会减少。

我讨论有脚步需要能够与地面设施侧无缝合并地下规划和工程，以在领域的全部生活中获得某个项目的最佳经济学。

这需要比目前更复杂和综合的规划能力。拥有一个更好的集成和软件支持的规划能力将会减少发生的规划“错误”——这些错误通常在项目开始时是不可见的，因为它们只有在一个领域的生命周期中才会变得明显。

最重要的问题是:我们为什么不分享?

在规划阶段错过的机会部分是由于早期没有足够的数据，但也与大多数运营商围绕的复杂结构和功能划分有关。数据和洞察力是存在的，但它并不是无缝地跨功能共享。

在每个筒仓中，可以使用最好的工具来制定工程计划，并保持油藏的价值，但这些计划几乎没有延伸到筒仓的边界之外。这是该行业至少十年来为整合所做努力的基础。

然而，就目前的整合状态而言，仍存在巨大的差异。在斯伦贝谢，我们传统上非常专注于在每个单独的竖井中使用技术和工程，采用一流的方法。

所有这些竖井之间的集成级别可能比在每个领域中拥有一流的组件更重要。这种做法只是经营者内部分工程度高的反映。

今天，我们面临的阻力是，我们正在使用的同类中最好的应用程序并不能给我们提供对资产的实际性能和行为的最佳评估。从计划到生产再到后期。

需要一个包罗万象的视图。我们最终必须将各个领域的人员联系起来，整合他们在整个勘探开发生命周期中的数据和见解。这意味着一个活的计划——一个让您动态地评估所有可能变化的影响的计划。使您能够快速且严格地进行优化的计划，减少了在执行阶段进行昂贵更改的需要。

回到绘图板，然后回到未来

虽然目前将所有利益相关者与一个“生活”计划联系起来是非常理想的，但我们确实知道，只有一件事可以建立这些联系，那就是在本质上是数字化的。今天真正缺少的是一个数字骨干，利益相关者之间的沟通可以在此基础上流动。决策必须在其基础上相互交叉并相互验证。这是我们斯伦贝谢正在做的事情。

我们正在寻求的是逐步缩小勘探生产职能与外部利益相关者(如斯伦贝谢或其他服务提供商和设备制造商)之间的距离，这些利益相关者可能参与到决策过程中。我们将非常轻柔地卷起生命周期，以缩短距离，适当地反映相互依赖性，并弯曲时间。

我们首先想象一个系统 - 因为我们有数字化启用一切 - 我们可以访问，我们可以跟踪，我们可以及时返回。然后，我们可以找到更好的方法来解决特定问题，因为我们可以在非常复杂的系统上运行敏感性分析。

在这样做的时候，我们重新连接了两件本来不应该分开的事情:计划，包括它的所有独立的组成部分，以及它的展开或执行。

所有这一切都允许将数字技术延伸到作业中，从而做出更好的决策，同时也可以重新审视规划决策，并随着可用数据的增加而更新计划。我们将能够带着未来的智慧回到过去，以最明智的方式调整资产的开发路径并最大化我们所获得的价值。

这种勘探开发时间旅行是可以实现的。看这个空间见证数字主干网的发展。