钻井：我们可以改变等式吗？
钻井是一个昂贵的业务。没有惊喜，但是让我们回顾一些数字。
对于一般的陆上运营商来说，钻井和完工成本占总资本支出的40% - 50%，不仅包括租赁钻机，还包括工程服务和项目管理成本。在海外，这些成本可能上升到65%。
这些是注意力抓取统计数据，反映了计划和钻碳氢化合物所需的工作复杂性。
他们还强调了建井和作业在帮助油气行业解决其迫切的效率挑战方面的关键作用。如果50%或更多的支出用于这一领域，那么即使是很小的改进也会对整体预算产生很大的影响。
现在让我们将这些数字用于一些其他统计数据。一个领先的离岸操作员告诉我，钻井工程时间的30％至40％是废物数据。另一个行业来源估计，目前的井规划和良好的施工过程仅使用可能可用信息的1％。只有1％。
不加起来的等式
如果我们将这两组数字放在一起，我们有一个刚刚加起来的井建筑实践的等式。一方面，我们有一个复杂且昂贵的过程，吃了大量的花费。另一方面，我们有工程师努力寻找和使用可以帮助他们更快，有效，安全地钻取的信息，并以较低的成本来帮助他们。
我们要改变该等式。
随着我们的新一体化建井方案，我们正准备帮助钻井行业掌握今天的最大机会之一 - 连接数据和人们彻底改变工作流程，实现钻井性能的一步变化。
潜在的奖励很高 - 甚至对效率或减少非生产时间的少量影响可能会产生大量的储蓄。但在这些严格的时期，该行业正确地关注更大的收益。在英国石油和天然气当局（OGA） - 封护韦尔斯·哈奇森在阿伯丁，据预测，井建筑成本的减少50％可在英国大陆架上每年释放30至60个额外的井，解锁进一步的潜在碳氢化合物回收率10亿桶等同物。降低井建筑成本是OGA技术领导委员会的五个首要任务之一。
改变信息流程
但我们如何实现这么巨大的一步变化？成本降低50％是占目标的巨大目标。
这是我们需要重新审视我们的等式的地方，并考虑信息流程如何支持钻井性能的这种步骤变化。
我们都知道，油井规划和建设是一个复杂的过程，涉及多个方面和领域，在不同的地点和周期的不同阶段进行工作。
如果我们能够在他们的头上变成传统的工作实践怎么办？如果我们可以用简化的协作模型取代线性井规划过程，使能够将每个团队成员能够实时地将数据视为井建筑计划，通过公共平台将数据视为井建筑计划？想象一下这个变革的影响。
由于大大减少了施工过程的管理负担，建井计划的完成时间将大大缩短。它将在一个公共环境中无缝共享，而不是从数千封电子邮件中剪切和粘贴数据来完成计划。不同的团队之间的实时交流将减少等待数据的沮丧，耗时的手动重新设定计划将成为过去。
快速跟踪规划过程
想象一下，如果我们可以通过借鉴其他面临类似挑战的项目的经验来优化钻井计划，而不是每次都从零开始整个过程，这将是多么强大。我们将开始构建一个丰富的数据宝库，以帮助我们快速跟踪规划过程，并将宝贵的工程时间用于其他任务。
这些只是斯伦贝谢准备从根本上改变钻井平衡的一些方式。这一切都是为了打破障碍。我们已经确定了他们，我们不接受他们必须成为我们工作生活的一部分。与我们的新以及建设解决方案，我们发现大胆的新方法来克服它们并释放钻井行业，以改变它在未来的工作原理。
