通过应用广泛的技术和商业知识（包括重要的运营商和行业经验），我们可以帮助您发展从概念到与现场开发目标相符的剥削能力。我们在您的业务中，在所有域内工作，建立系统，以及提供更高的价值发展所需的流程，并持续成果。
我们在项目的整个生命周期中提供项目管理服务，包括启动，计划，工程，执行，控制和交付范围以实现项目目标。
这是通过提供项目管理咨询公司（PMC）服务来代表客户管理项目范围或作为综合所有者团队的一部分在客户组织中集成的。
我们奉献的核心是我们的人民。我们的团队拥有重要的运营商和行业经验。我们的经验来自各种不同的操作员，学科和地理。
这意味着我们会看到并理解客户组织中可能存在的孤岛，并且我们对此带来的问题和风险有深刻的了解。
凭借这些知识和全球经验的广度，我们有能力整合所有技术学科并为客户提供更高的价值发展。
我们利用我们的内部项目系统和程序来确保提供项目以满足客户的关键成功因素。
我们与客户保持一致，同意适当和明确的项目团队责任，并集中精力提供最高的NPV。
提供的服务包括：
贷方技术咨询
项目经济学
项目评论：
保证审查
准备评论
启动前评论
HSE评论
Hazop评论
合同策略和文件审查
项目绩效审查
项目执行和施工：
管理完整的执行范围，包括工程设计，施工，调试和移交
布朗菲尔德执行
集成管理
变更管理
训练
建筑策略
采购策略和采购管理
项目控制和风险：
风险管理包括风险量化（蒙特卡洛分析）使用Inhouse Risk Matrix
风险研讨会，填充和管理风险注册并实施降低风险
使用最新趋势和分析的成本控制
使用Inhouse SharePoint管理系统（或客户端系统）的文档控制
计划利用Primavera P6和Microsoft项目
使用INHOUSE数据库，Questor和Schlumberger的Cameron和OneUrface访问流程包和设备的成本估算
成本基准
工程管理服务 - EPC类型承包商纪律工作的独立监督和技术保证：
治理和合规性
安全研究
设计评论
项目绩效评论
前端和早期工程的交付：
概念/可行性研究
PR喂食/饲料