数字转型 - 了解“如何”

在我们以前的博客文章中，我们已经探讨了建立原因的重要性（即“为什么”）将组织与数字转换为改变。“如何”，可以说是策略的最困难和复杂的作品可以用“思考大，开始小，速度快”的心态封装。

“思考大，开始小，速度快”是，可以不仅仅是一个抓出的短语。大多数人以线性方式考虑概念 - 首先思考和战略，从实验开始，然后快速扩展成功举措。重复这个模式足够的时间，你有数字转换。听起来很简单，但现实要复杂得多。在此博客文章中，我们将检查使能器以协调所有思维，试验和缩放。

想大。在宏观层面，它是愿景。在每个域的微观层面上，需要改进/改变以实现更广泛的视觉的工作流程。虽然出局思考大蓝图识别价值链中的值泄漏和瓶颈，所以需要以系统的方式攻击以驱动改进的攻击。例如，您可以使用AI显着提高地震解释，但如果无法使用有限的预测计算能力处理大量数据，则无毫无意义。

开始小。这是一个范式的转变，思考你可以做到和自我纠正。很多项目都属于他们雄心壮志的重量，以支付100％的要求，并一时令所有利益相关者。如果简化和打破较小的块中的问题，可以更快地取得更快的进展 - 但您仍然需要提前思考。

例如，以优化维护间隔的基于风险的检查（RBI）计划通常从涉及解决方案开发前的大委员会和“大爆炸”全球发布的所有资产类型的大型研究。或者，它将更好地将RBI专注于生产平台的特定设备吗？您可以专注于开发解决方案并在维护计划，备件和供应商方面追逐值杆？顺便提一下，一些团队在分析阶段的分析阶段宣布胜利 - 只有在维护时间表和呼叫正式更改时才会捕获（在该时间表提供进一步了解下一个材料设备以专注于上专注于）。然后，“进一步的增强功能”是为了容纳其他设备和“将”与另一个生产平台相同的解决方案/方法（具有所需的修改）。

开始小不赔偿需要大​​的需要。传统上，E＆P公司通过重型CVP（带有FEL）流程的重型CVP（Capital Value Process）来系统地识别和资源/资源项目（和实验），该过程达到数百万/亿元的资本计划。

对于数字项目，一些公司在内，包括斯克洛姆伯格雇用关键决策点（CDP）和基于季节的治理（SBG）流程。每个域名（和跨领域）冠军战略策略，并通过这一治理过程向愿景进行了策略。勘探路线图（例如，极其数据密集型，减少利益相关者）和生产（例如，具有大型遗留物理资产和系统的大型安装基础的数据密集型，复杂的利益相关者较少）看起来非常不同。

此外，并非所有解决方案都需要从划痕中建立 - 有机会利用市场的商业解决方案，在此举例中的重点是评估，修改，采用将这些解决方案嵌入到组织中以加速价值交付。治理过程确保所有倡议都适合愿景（思考大）和渠道资源和投资。

速度快。更容易说出。许多公司发现缩放成功的实验/举措（通常在小型控制上下文中）组织宽敞的最大挑战当面临更广泛的全球数据（可用性，不一致，质量），安装的基地（基础架构，IT / OT设置，遗留系统）和工作方法（迎合不同地区的不同工作流，不同的利益相关者）。

您需要启用快速扩展的能力。这包括新的工作方式（包括提前思考的治理过程，并开始小）以及数据生态系统（包括企业架构和IT / OT基础架构）。数据生态系统是数字转换的一个组成部分，具有利用云以缩放的进步，提供仿真/优化功能，并促进确保网络安全的AI / ML工作流程。在E＆P中，OSDU（开放地下数据宇宙）在组织和行业（包括供应商）的解放和数据的解放和连接方面提供了游戏更换器，同时保持每家公司在工具和解决方案中区分使用的能力和更好的决定。

如果理解各个元素和相互依赖性，则可以使E＆P中数字变换的复杂性质简单。你并不孤单。许多公司和合作/协作（请参阅博客帖子通过合作充满活力）使得域名创新以及数据生态系统和IT / OT基础设施进行变化。

作者信息：阿尔文看到被称为琐事的守护者，并对他的朋友和同事造成晦涩的故事。工程师和商业顾问，他的激情是在能源领域的数字化和他住的房子。