Kibsgaard在2017年SIS全球论坛上发言18新利下载

阅读Paal Kibsgaard，Schlumberger主席Kibsgaard的开幕演讲

早上好女士们，先生们欢迎来到2017年SIS Global Forum.ithit在巴黎看到你们所有人。18新利下载

今天来自61个国家的200多家E＆P公司和行业机构在这里有71个国家，占世界全球碳氢化合物产量的70％。我们很荣幸能成为你的主人。

在过去三年中，低商品价格，E＆P价值链的所有部分缺乏自由现金流量，加上越来越多的能源需求，继续对我们的行业提出重大挑战。我们认为，这些挑战的一种解决方案是通过在合适的时间内获得正确的人员以及重新定义我们如何使用合作来推动我们的工作来更好地利用我们在行业内的数据和专业知识。

我们上次在西班牙开会是在2014年，当时论坛的主题是“现在揭示未来”，强调勘探和生产的成功最终取决于我们对未来的预测能力。

虽然这一主题明确旨在预测资产表现而不是行业宏观，但我们得到了我们所要求的，而且我怀疑任何参加巴塞罗那论坛的人都可以预测我们在过去三年中看到的戏剧性变化年。

从那时起，全球E＆P花费从2014年的700亿美元的历史新高下降了50％。在稳定50美元级别之前，布伦特的价格从每桶115美元下降到27美元。

上游失业损失的估计达到了425,000名工人，石油产量从2013年每天每天9200万桶增长至去年年底每天9800万桶。这些标题号隐藏了一些无数的开发，其中一些开发与竞争供应来源有关，而其他人则与我们的行业的永无止境的创新能力有关。

我们是否呼吁这一“较长较长较长的”或“较长较长的”的结果，我们的世界已经显而易举，我们在一起面临重大挑战。所以，对于今年的论坛，我们拥有，因此，选择了“下一步是什么？”作为我们的主题，我认为你会同意的是稍微不祥的。

现在在我们的客户之前，同事和客人对此主题分享了他们的想法，我想向您展示我们在过去三年中的工作方式以及如何导致推出新的和令人兴奋的认知E＆P环境形成这个论坛的核心。

过去的三年改变了我们行业的面貌。2014年开始，北美非常规石油生产商与海外国内和国际生产商之间的竞争导致了供应动态的重大变化。

一些资产在更长的耗尽和下降的风险中得到了更加困难，而其他资产则受益于以前批准的项目的途中受益。

在一些地区，在追求短期股权回报的情况下，在追求边际井口经济学的资产投资，而其他地方强大的井口经济学已经克服了低油价的延长期。

尽管我们在这个阶段，我们在这个阶段看到全球石油市场的迹象现在平衡，但作为一个行业，我们需要接受油价和E＆P的投资不太可能回到过去随时看到的水平。

因此，有必要的是，我们必须寻找改变我们对我们的业务的方式以及我们工作方式和斯舍姆伯格的方式来改变方式，我们在做这件事方面很好。

五年前，我们开始通过一个全公司范围的转型计划来重新设计我们自己的公司。为此，我们专注于在我们的组织结构、工作流程和业务系统之间建立完全一致的关系，以实现效率、可靠性和团队合作的新水平。

在将这些产品与重新定义的角色，责任和接口放在一起为前所未有的协作，我们开始将我们的整个工作流程的整个工作流程宇宙解构为个人任务。

为了进一步支持这一点，我们还增加了新的最先进的IT框架。在一个全球性的行业中，跨越广泛的技术工作流程和能力规模是一个重要的司机，我们希望在三维中杠杆伸展。

首先通过我们技术提供的广度和我们的相应域专业知识，这是技术和工作流程集成的基本组成部分。

其次通过我们的全球足迹的范围，为我们提供了规模，以承担任何规模的项目，并且达到世界上任何角落的客户需求。

第三，通过扩大我们的能力来捕获过程和分析我们的业务产生的不断增长的数据量，将这些数据转化为知识，最终提高技术和财务业绩。

当我们第一次为转型计划设置目标时，没有人预计我们经历过的幅度和长度的低迷，但我们通过将我们的承诺和投资投入计划来回应这一点。

正如我们所进展的那样，该计划不仅为自己提供了福利和储蓄，而且还向您提供了福利和储蓄。

例如，通过我们的研究工程和制造机构的转型，我们采用了来自航空航天和汽车行业的技术，这些技术带来了新一代技术，提供了更高的可靠性和改善的运营效率。

当与标准化的井架程序结合时，这显着降低了非生产时间并提高了运营生产率。与此同时，我们的经营资产更有效地部署在合适的时间在正确的位置将正确的设备放在正确的位置，而新技术系统已被利用，以确保正在进行的运营业绩的完整性。

例如，北美的所有液压压裂舰队现在集中追踪，以优化使用泵上的传感器进行性能，以通过高级数据分析预测主要组件故障的开始。

这使得泵能够在失败之前从操作中移除，从而降低维护成本并降低对备用设备的需求。

可靠性影响对于运营的泵可用性增加15％，主要场故障减少50％，客户面向无需额度为30％。

与我们的转型并行，我们继续建立我们的技术组合。

例如，在钻井服务中，我们在20世纪60年代初进入了业务，在以下四十年中，我们通过M＆A和内部R＆E的组合在钻井测量和钻井期间建立了一个行业领先地位。。

2010年，史密斯和地磁工学的收购增加了钻头，钻孔，钻孔工具和表面数据测量，使我们能够完成井下钻井系统的集成。

在这个阶段，它已经清楚了，钻井系统的井下和表面部分之间的相互作用对整个系统性能至关重要。

因此，我们在收购Cameron之前通过OMRON和T＆T工程增加了行业领先的钻机设计和控制系统能力，从而通过从顶部驱动到钻头加速钻探系统集成，从而加速钻探系统集成。

最后，为了将这种广泛的钻井硬件组合转化为一种完全重新定义钻井性能的技术系统，我们还需要充分利用SIS产品线的能力。

SIS提供业界领先的地球科学专业知识以及E＆P软件和信息管理功能。SIS产品系列于1992年创建，通过收购GeoQuest，当我们将现有的数据服务和软件解决方案与地球仓的强软件文化组合在岩石物理学和地震中。

1995年的Eclipse在1999年的Eclipse中扩大了库和2002年的Petrel。内部开发进一步启用了迅速扩展的功能，从而实现了一系列全部地球科学学科的软件解决方案和工作流程。

但有一件事仍然缺失。

各个学科和领域仍然在独立的软件解决方案中独立工作，而这些解决方案并没有结合在一起，这种筒仓式结构阻碍了地球科学团队从整体上看待系统。

下一个是什么？

我们的答案是通过一种新的软件和数字基础将领域、人员和流程连接起来。

这种新解决方案提供了远远超过今天可用的更改，因为它代表了一种全新的工作方式，提供了新的机会，无与伦比的性能和效率的阶跃变化。

在这样做，我们正在提供一个E＆P环境，可以在学科之间消除障碍，以创建一个无缝孔隙，以便处理工作流程，将新的协作环境与广泛的域专业知识和行业领先的软件技术相结合，而不仅在地质科学学科，而且在所有E＆P领域中。

我们今天推出的新认知E＆P环境是Delfi是一种多维生态系统，通过在广泛的技术学科中汇集进步，将E＆P工作流量从勘探到现场放弃。

它使所有用户可访问的应用程序和工作流程，并允许团队成员在尊重信息机密性的同时构建数据模型和解释的公共工作空间。

除了计划的情况之外，环境还提供了包括现有井和设施的表面和地下的最佳表示。

结果在所有用户和所有利益攸关方之间共享洞察力，从而消除了今天的孤岛。

随着流程不再需要线性但可以变得多维，益处很多。

随着循环时间被压缩的性能提升，并且减少了不确定性，并且创建了所有业务价值，并始终保留所有业务价值。

例如，让我们看看我们如何与深层域知识和完整的软件和硬件组合一起使用Delfi，以在井建筑中设置新的性能标准。

我们的新井建筑工作流程分为三个阶段。首先，规划团队将地质，地球物理，岩石物理和水库数据从现有的日志，调查和井中集成来设计新的井底，并提供完整的钻井计划。完全访问识别风险和不确定性的所有偏移数据自动化工程工具以及并发协作工作环境的自动化工程工程提供无与伦比的效率。

此外，标准操作程序的直接整合可确保遵守所有HSE标准。在第二阶段，规划者选择最佳的底孔组件，并进一步将其与右钻井液相结合，以最大化穿透速率和孔清洁速率。第三，这整个计划装入了钻机控制系统，该系统协调运营并实时跟踪所有井建筑信息。在钻井作业期间，从包括钻机工具上的传感器，表面和钻机散装库存系统的井下仪器收集大量数据。

将所有这些数据收集到单个环境中，可以在所有参与者和团队成员处于并行和无缝协作模式工作的协作域工作流程，避免了不同玩家和服务之间的切换中的效率低下，导致规划和随后的钻井效率急剧改进。

女士们，先生们，正如我刚才概述的，我们将DELFI应用于建井过程的方法可以复制到任何其他勘探和生产工作流程，从勘探到生产，一直到弃井。在本次论坛上，您可以通过与我们的专家交谈和参观展览区来探索DELFI提供的可能性和机会。稍后，我们的技术执行副总裁Ashok Belani将更详细地介绍这个新的、令人兴奋的技术平台。

因此，总的来说，我们的行业目前面临着巨大的挑战，只有通过在运营的质量和效率上逐步改变，才能克服这些挑战。我们相信，这可以通过采用系统的方法来实现技术开发，在一个显著改善的协作环境中，我们最大限度地从硬件、软件、数据和领域专业知识中创造价值。我们已经建立了硬件和软件技术组合，以促进这种系统方法，但如果没有你们的帮助和专业知识，我们无法实现系统的全部潜力，毕竟你们是这些技术的最终用户。

所以我们感谢您有机会让我们参与并进一步推动我们的合作。我们现在准备共同利用过去十年所做的所有努力，以创造下一代解决方案，这将有助于该行业面临当前和未来的挑战。

我们一起做的。今天下一步开始了什么。祝大家愉快，成功的论坛。

谢谢你。