数字转换 - 以“为什么”开始

数字转换从“为什么？”开始

在互联网上搜索“数字转换”返回> 400百万结果。然而，许多组织发现很难把手指放在上面，高级利益相关者反馈意见，即开始和艰苦的执行是难以理解的。领导转型的责任往往落在首席数字人员（CDO）的肩膀上，这一角色本身在一些新兴研究中报道的灭绝危险中的角色本身。

那么为什么数字转换如此复杂（如果确实是）？数字不应该让事情变得更容易，不太困难？在斯伦贝谢，我们有幸在他们的数字转型之旅中使用多种多样的石油和天然气公司及其CDO。我们迄今为止的观察？

它真的从“为什么”开始。

铰接（并相信）数字化的理由并不容易。我们的行业建立在经济上可行的碳氢化合物储备的探索和商业化。随着市场状况不确定和双能挑战，理解并提出关于在不确定未来取得成功所需的更改的问题至关重要。

答案所有公司总是到达的是“数字”。不是“数字”的技术的缘故（因为大多数技术已经可用），但使用数据与数字进步更好：

• 查找，评估和投资前景更快，并比竞争更有信心
• 确定和追求开发领域/井的最经济的情景，鉴于现有和新的潜在选择利用创新概念/技术
• 在潜在的商业场景下安全有效地提取生产资产的最具价值
• 提供弹性和敏捷操作模型和努力利用市场变化的方式

列表继续。领先的公司本质地理解这一点，并能够承诺数字化资源。If you have not arrived at this conclusion, check each function’s (operating and supporting, e.g. exploration, development, production, supply chain, finance, etc.), aspiration, and strategy and invariably you will find data and digital as a central component to the improvements. If not, ask how much more can they deliver if the potential data is truly unlocked in their domain workflows.

部分数字变换价值是提升整体计划中的这些个人数字举措 - 以在价值链和数据投资中注入，挑战，基金和驱动协同作用。

我们已经看到公司遵守单一数字，为商业案例，为所有创新和技术的知识态度，甚至是谨慎威胁“转变或枯萎”作为咒语的公司。无可否认的是，一旦每个人都了解并内化了“为什么”和价值数字串联的业务，没有回头。

创建数字的势头以“为什么”开始。“他有一个为什么可以忍受的为什么”弗里德里希·尼采“。

您的组织是否有一个引人注目的，一致和内化的叙述，“为什么”？它通常是前线的工作人员，内部地理解对数字的需求更容易。高级管理层往往需要更多时间来了解业务的必要管理和中间管理，以学习和欣赏“是什么数字可以和需要做”，最终导致和执行转型。

此过程不是谨慎（即，不是oneTime事件）。这是一种不断发展的旅程，可以调整组织和努力利用数据交付的企业目标。我们将分享在下一个博客系列中的“如何”在这个旅程中的一些观点，包括从用户和CDO组织的角度来转向，驱动和启用。

作者信息：阿尔文看到被称为琐事的守护者，并对他的朋友和同事造成晦涩的故事。工程师和商业顾问，他的激情是在能源领域的数字化和他住的房子。